記得在《沒(méi)有任何借口》種有這樣一段話：“每個(gè)人所做的工作，都是由 一件的小事構(gòu)成的......所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們做的事是簡(jiǎn)單的事”，聽(tīng)起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話，細(xì)細(xì)品來(lái)卻意味深長(zhǎng)。
“5S”是起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有名氣，是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好企業(yè)形象，今天我們拉開(kāi)了“5S”活動(dòng)序幕，帥氣的范總就給我們培訓(xùn)了5S的重要性，為什么要做5S？
說(shuō)到5S，其實(shí)就是以整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱“5S”在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5S的精髓和做法付諸于信工，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，面對(duì)問(wèn)題我們也進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但是這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問(wèn)題呢？我們是否要反思并提出預(yù)防措施杜絕再次發(fā)生呢？所以在工作中發(fā)生問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性顯得尤其重要。
防范于未然，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，而是存在之前，必須將品質(zhì)“想”出來(lái)。
一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生，因此，需要堅(jiān)定的毅力和恒心，觀念改變，可導(dǎo)致行動(dòng)改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。
下一步，如何順勢(shì)將5S活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段5S活動(dòng)怎么進(jìn)行。我認(rèn)為一個(gè)“常”字是我們應(yīng)該注意的，通過(guò)經(jīng)常的整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)，使我們受益終身！
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